Les développeurs sont des créatifs, et pourtant nous avons à du mal à le croire. Ce n’est pas si anodin comme pensée. Créer un logiciel est quelque chose qui requiert une imagination afin d’architecturer l’application que le développeur va concevoir ton application.

Malheureusement, la créativité du développeur n’est souvent pas comprise ou pas appréciée à leur juste valeur. Si vous souhaitez retirer le maximum de vos développeurs, voici quelques conseils pour vous aider.

• Fournissez un ordinateur à la hauteur des besoins
  Souvent dans les grosses entreprises, tout le monde est à la même enseigne. Chacun possède la même machine. Le développeur ne peut pas se contenter de ça. Il a besoin d’une machine performante, parce qu’un développeur est impatient de voir le fruit de son travailler fonctionner rapidement après avoir codé quelques heures.
• Mettez les développeurs dans un Open Space
  Groupez tous les développeurs dans un Open Space, mais si possible ne pas avoir d’autres départements qui sont obligés de parler tout le temps au téléphone ou avec des clients. Il n’y a rien de plus désagréable pour un développeur que d’avoir un bruit de fond sur sa musique quand il doit coder. Les développeurs peuvent également être bruyants quand ils se lancent sur la recherche d’une idée ou simplement quand ils sortent des blagues.

• Donnez de la liberté
  Je pense que le pire pour un développeur c’est d’avoir des horaires fixes et de pointer. Faites tout votre possible pour donner les horaires les plus flexibles possible au développeur. Si vous avez des séances journalières, notamment avec Scrum et le Daily Scrum, le développeur sera présent, il n’y aura pas de souci. 

  Aussi,ne blâmez pas ou ne portez pas de jugement si le développeur ne fait pas ses 8 heures par jours chaque jour. Il en fera peut-être 10 le jour suivant. Un développeur n’est pas tous les jours créatifs et à besoin d’inspiration, le garder au bureau pour l’obliger à faire ses huit heures le rendra encore moins productif.

Je pense que certains connaissent déjà le Principe de Peter, pour les autres voici en quelques mots ce que cela veut dire. À la base le Principe de Peter est un gag de Laurence J. Peter et Raymond Hull qui veut que dans une hiérarchie chaque employé soit promu jusqu’à son seuil d’incompétence.

Vous avez, j’en suis sûr, déjà eu à affaire à ce genre d’individus, soit dans votre entreprise ou auprès d’un partenaire.

Pourquoi j’introduis ce sujet ? Simplement pour dire une chose, ne refusez pas une promotion parce que vous ne vous sentez pas à la hauteur pour ce poste, et d'avoir peur d’être un futur un Peter. 

Il y a quelles astuces pour sortir de la peau de Peter et devenir un chef/manager ou même un leader compétent.

Donc voici 4 conseils pour ne pas devenir un Peter

• Identifiez vos points faibles et points forts
  On a tous des points forts et des points faibles, ne tentez pas d’améliorer vos points faibles sinon vous allez devenir un approximatif (c'est-à-dire une personne qui touche un peu à tout, mais qui n’est jamais un expert). Complétez vos points faibles par des membres dans votre équipe.
• Achetez les compétences qui vous manquent
  Il peut vous manquer des compétences, et c’est indéniable quand on est promu, souvent c’est essentiellement dans la communication et le management. Si ces compétences vous manquent, achetez-les, prenez des cours, un coach ou bien faites de workshop.
• Faites des échanges d’expérience
  Une des plus grandes peurs qu’on a quand on est gradé, c’est le manque d’expérience. Cela va venir avec le temps, mais parfois nous n’avons pas le temps, donc le moyen le plus rapide c’est d’échanger avec d’autres personnes qui ont les mêmes fonctions que vous. Que ce soit dans votre propre entreprise (avec des départements différents) ou bien au sein d’un group régional. N’hésitez pas à les contacter les personnes et proposez une rencontre. Si ce groupe n’existe pas encore, créez-le !

• Gardez toujours une pensée positive
  La première chose à se dire, c’est que si on vous propose cette promotion c’est que ceux qui sont au-dessus de vous pensent que vous avez le profil pour (ce qui n’est pas nécessairement synonyme de compétences). Dans la prise de vos nouvelles fonctions, vous allez passer par plusieurs étapes, les trois premières sont toujours les plus difficiles et souvent personne ne vous aidera à les passer. Donc, gardez toujours une pensée positive. Collez quelques citations de grandes personnes sur votre bureau ou agenda et lisez-les quand vous avez le cafard.