Il y a une chose assez fréquente à Moscou, c’est les trous dans la chaussée. C’est quelque chose d’assez fréquent dans les pays où il y a de très basses températures et où les camions qui déblaient passent fréquemment.

Évidemment la ville de Moscou est connue pour ses routes très larges et son trafic légendaire. Pourtant le plus étonnant à Moscou c’est que la ville compte environ 11 millions d’habitants et seulement 4 millions de voitures enregistrées. Malgré cela on arrive quand même à avoir plus de 3000 km de bouchons.

Bref, si je parle de cela c’est surtout à cause de trous sur la route ou pour certains on appelle ça un nid-de-poule. J’ai eu l’occasion, de voir certains nids-de-poule qui étaient très grands, et parfois, sous la neige ou l’eau de pluie il est difficile de les apercevoir. La ville a donc eu la bonne idée de créer un service ou l’on peut photographier et envoyer la photo du trou aux autorités, qui feront le nécessaire par la suite.

C’est un petit exemple, mais à l’échelle d’une ville comme Moscou c’est déjà un projet très intéressant, d’après mes recherches les gens ont donc joué le jeu et la ville n’hésite pas à renouveler l’opération avec d’autres projets, notamment combattre la fraude dans les métros, etc.

Conclusion, si une ville comme Moscou peut arriver à mettre en place un projet de ce type, il est très facile, je pense, de mettre en place des projets similaires sur des villes plus petites.

Les développeurs sont des créatifs, et pourtant nous avons à du mal à le croire. Ce n’est pas si anodin comme pensée. Créer un logiciel est quelque chose qui requiert une imagination afin d’architecturer l’application que le développeur va concevoir ton application.

Malheureusement, la créativité du développeur n’est souvent pas comprise ou pas appréciée à leur juste valeur. Si vous souhaitez retirer le maximum de vos développeurs, voici quelques conseils pour vous aider.

• Fournissez un ordinateur à la hauteur des besoins
  Souvent dans les grosses entreprises, tout le monde est à la même enseigne. Chacun possède la même machine. Le développeur ne peut pas se contenter de ça. Il a besoin d’une machine performante, parce qu’un développeur est impatient de voir le fruit de son travailler fonctionner rapidement après avoir codé quelques heures.
• Mettez les développeurs dans un Open Space
  Groupez tous les développeurs dans un Open Space, mais si possible ne pas avoir d’autres départements qui sont obligés de parler tout le temps au téléphone ou avec des clients. Il n’y a rien de plus désagréable pour un développeur que d’avoir un bruit de fond sur sa musique quand il doit coder. Les développeurs peuvent également être bruyants quand ils se lancent sur la recherche d’une idée ou simplement quand ils sortent des blagues.

• Donnez de la liberté
  Je pense que le pire pour un développeur c’est d’avoir des horaires fixes et de pointer. Faites tout votre possible pour donner les horaires les plus flexibles possible au développeur. Si vous avez des séances journalières, notamment avec Scrum et le Daily Scrum, le développeur sera présent, il n’y aura pas de souci. 

  Aussi,ne blâmez pas ou ne portez pas de jugement si le développeur ne fait pas ses 8 heures par jours chaque jour. Il en fera peut-être 10 le jour suivant. Un développeur n’est pas tous les jours créatifs et à besoin d’inspiration, le garder au bureau pour l’obliger à faire ses huit heures le rendra encore moins productif.

Je pense que certains connaissent déjà le Principe de Peter, pour les autres voici en quelques mots ce que cela veut dire. À la base le Principe de Peter est un gag de Laurence J. Peter et Raymond Hull qui veut que dans une hiérarchie chaque employé soit promu jusqu’à son seuil d’incompétence.

Vous avez, j’en suis sûr, déjà eu à affaire à ce genre d’individus, soit dans votre entreprise ou auprès d’un partenaire.

Pourquoi j’introduis ce sujet ? Simplement pour dire une chose, ne refusez pas une promotion parce que vous ne vous sentez pas à la hauteur pour ce poste, et d'avoir peur d’être un futur un Peter. 

Il y a quelles astuces pour sortir de la peau de Peter et devenir un chef/manager ou même un leader compétent.

Donc voici 4 conseils pour ne pas devenir un Peter

• Identifiez vos points faibles et points forts
  On a tous des points forts et des points faibles, ne tentez pas d’améliorer vos points faibles sinon vous allez devenir un approximatif (c'est-à-dire une personne qui touche un peu à tout, mais qui n’est jamais un expert). Complétez vos points faibles par des membres dans votre équipe.
• Achetez les compétences qui vous manquent
  Il peut vous manquer des compétences, et c’est indéniable quand on est promu, souvent c’est essentiellement dans la communication et le management. Si ces compétences vous manquent, achetez-les, prenez des cours, un coach ou bien faites de workshop.
• Faites des échanges d’expérience
  Une des plus grandes peurs qu’on a quand on est gradé, c’est le manque d’expérience. Cela va venir avec le temps, mais parfois nous n’avons pas le temps, donc le moyen le plus rapide c’est d’échanger avec d’autres personnes qui ont les mêmes fonctions que vous. Que ce soit dans votre propre entreprise (avec des départements différents) ou bien au sein d’un group régional. N’hésitez pas à les contacter les personnes et proposez une rencontre. Si ce groupe n’existe pas encore, créez-le !

• Gardez toujours une pensée positive
  La première chose à se dire, c’est que si on vous propose cette promotion c’est que ceux qui sont au-dessus de vous pensent que vous avez le profil pour (ce qui n’est pas nécessairement synonyme de compétences). Dans la prise de vos nouvelles fonctions, vous allez passer par plusieurs étapes, les trois premières sont toujours les plus difficiles et souvent personne ne vous aidera à les passer. Donc, gardez toujours une pensée positive. Collez quelques citations de grandes personnes sur votre bureau ou agenda et lisez-les quand vous avez le cafard. 

Les équipes virtuelles sont des membres qui peuvent se trouver à différents emplacements (bureau, cantons, pays, continents). Créer une équipe solide dans ces conditions n’est pas toujours évident. Voici trois conseils pour améliorer cela.

• Rencontre à face-à-face au moins une fois
  La rencontre est un point clé du succès de l’équipe virtuelle. Les membres doivent se rencontrer au début du projet et discuter.
• Parlez souvent
  Quand des membres sont géolocalisés loin du bureau ou toute l’action se passe, il faut transmettre tous les messages, même ceux qui ne concernent pas nécessairement. Le membre se sentira moins seul.
• Utilisez différents canaux de communication
  Il existe un nombre d’outils de communication grâce à Internet. N’utilisez pas uniquement l’e-mail, mais également la messagerie instantanée, le téléphone, Twitter, Facebook et la vidéoconférence. Chaque personne possède sa préférence, n’hésitez pas à demander.

S'il vous plait, acceptez ma démission. Je ne veux pas être associé à aucun club qui pourrait m'accepter comme membre -- Groucho Marx

Les abonnements sont l'action de fournir un service ou produit sur la base de rémunération récurrente. La différence est que : 1. la valeur du service doit être grand assez pour demander une redevance. 2. fournir le service jusqu'à ce que l'abonnement soit annulé.

• Fournir un service de qualité pour chaque abonné sur une base régulière
• Créer une base d'abonnés et attirer continuellement de nouveau
• Facturer les abonnées périodiquement
• Retenir chaque utilisateur aussi longtemps que possible 

Sans la structure du bureau, on peut facilement être déconnecté ou bien laisser le travail envahir sa vie. Si vous avez un planning flexible, voici trois conseils pour rendre votre vie de télétravailleur plus simple.

• Définissez clairement votre journée de travail et y tenez-vous
  Faites un plan de votre journée de travail. Sans frontière claire entre votre temps de travail et votre temps personnel, vous allez vous sentir coupable de ne pas être devant votre bureau.
• Commencez bien votre journée
  Quand vous n'avez pas d'obligation d'être présent au bureau, on est tenté de faire la grasse matinée. Utilisez le matin pour avancer dans votre travail.
• Donnez-vous du temps
  Travailler seul peut-être pesant, donc prenez du temps pour vous et ne vous sentez pas coupable si vous ne travailler pas 8 heures par jour. L'important est d'avoir le travail fini dans les temps.

La joie qui n'est pas partagée meurt jeune. -- Anne Sexton

Les ressources partagées sont des ressources créées/achetées une fois et qui sont utilisées par plusieurs personnes.

• Créer/Acheter un bien que les personnes puissent y accéder
• Laisser un maximum de personnes l'utiliser sans détériorer l'expérience de chaque utilisateur
• Avoir un prix qui permet de maintenir la ressource partagée dans le temps

Chacun peut être grand, car chacun peut servir -- Martin Luther King

• Ayez des employés compétents que d'autres (personnes) souhaitent, mais qui ne peuvent, ne veulent, ne font pas ce que vous proposez
• Assurez-vous que le service est constament fait avec un haut niveau de qualité
• Attirez et retenez les clients qui paient

Mais si vous le savez, faudra bien faire attention à ferme sa gueule. En gros le problème des gens qui ont de l'intuition et qui se trompent rarement, sont des imbéciles.

Le truc, c'est qu'il faut vivre avec et ne rien attendre de personne, comme ça on aura la satisfaction d'avoir raison.

Exemple le plus flagrant, je rencontre un type qui monte une startup, je lui explique qu'il va un poil dans la mauvaise direction, avec arguments et vécu à l'appui. Je finis par entendre : "Mais non, ne t'inquiète pas". Entre temps, je lui dis quand même comment s'en sortir (ne sait-on jamais). Bizarrement, quelques mois plus tard, oh grand miracle. Un pivot vers la direction conseillée. 

Bref. Quand on est bon en intuition, vaut mieux se la fermer de toute façon personne ne vous croit !